- Preocupată. Însă lucrurile intră în normal. Azi (duminică – n.r.) am glumit cu câţiva colegi, spre exemplu.

- Ceea ce e o raritate?
- În ultimele trei zile, da.
 

- De ce n-aţi scris nimic pe site despre tranzacţie, să afle cititorii şi poziţia redacţiei?
- Au aflat-o în ziarul de sâmbătă, complet şi documentat. Pe site nu ştiu de ce nu a apărut. Discutasem să dăm o ştire. Probabil vâltoarea evenimentelor.

 

- Da.

- De ce?
- Pentru că restructurările trebuiau comunicate atunci când a decis Ringier, iar tranzacţia trebuia comunicată în primul moment de când putea fi făcută publică. Aceste două momente au coincis, într-adevăr.

- O coincidenţă nefericită?
- O coincidenţă solicitantă.

TREI ŞOCURI...

Trei şocuri a trăit redacţia EvZ în ultimele zile. După trecerea la un nou concept editorial şi la un nou format, aplicată de luni, 8 februarie, au venit anunţul privind vânzarea ziarului către Bobby Păunescu, apoi concedieri şi reducerea salariilor celor rămaşi cu 20-30%.

 

- De fapt, a fost vorba de un triplu şoc, pentru că foarte recent aţi modificat şi formatul, ceea ce presupune adaptarea întregului proces din redacţie...
- Da. Şi a fost vorba nu numai de un nou format, ci şi de un nou concept editorial.

- Spune-mi, totuşi, că suprapunerea schimbării de format cu reducerea de personal n-a fost o coincidenţă...
- De la ediţia tipărită a EvZ a trebuit să renunţăm doar la trei colegi.

 

- Aş adăuga două lucruri importante până să-ţi răspund la această întrebare. Cei trei colegi care au trebuit să plece erau de la ediţia de duminică şi de la ghidul tv, produse la care am renunţat. În al doilea rând, sunt foarte impresionat şi mândru de felul cum a reacţionat redacţia la acest triplu şoc. A fost o încercare mare şi pentru ei, şi pentru mine. Revenind la întrebare: foarte puţini...

- Câţi?
- Lista nu e finalizată. Tocmai de asta nu îţi pot da un răspuns. Încă.

 

REDUCERI DE PERSONAL

Echipa EvZ a rămas cu circa 70 de oameni după concedierile şi demisiile de săptămâna trecută. Dintre aceştia, 40 sunt cei care-şi văd semnătura în ziar.

 

 - A propos de reacţia oamenilor din redacţie, de pe bloguri se simte altceva - o mare frustrare. Cum îţi explici că, în presa noastră, jurnaliştii sunt ultimii cărora li se spune ce-i aşteaptă?

- Aş spune altfel: cei direct implicaţi află ultimii. Inclusiv eu. Poate să sune cinic, dar e perfect adaptat capitalismului. Tocmai de asta nu pot să mă supăr prea tare că am aflat în acelaşi moment cu toţi colegii mei din redacţie. Şi, apropo de bloguri, am citit un comentariu că aş fi fost calm şi relaxat când veneau oamenii la tăieri de salarii. Asta e o mizerie ordinară.

 

- Exact atunci când Marius Hagger (managerul Ringier România – n.r.) a făcut anunţul. De ce cred că n-am fost informat mai devreme? Cred că aşa a fost înţelegerea la vârf. Iar Claudiu Şerban a respectat înţelegerea. Personal, am fost un pic frustrat, e perfect adevărat, dar am lăsat asta în spate şi acum merg înainte.

- Deci, ai aflat joi dimineaţă?
- Joi, la prânz.

 

- După ce zvonul privind vânzarea ziarului a apărut pe blogul lui Cătălin Tolontan, bănuiesc că aţi cerut confirmări sau infirmări. Ce vi s-a răspuns?
- N-aş vrea să comentez asta. Oricum, a fost o săptămână grea, confuză şi extrem de apăsătoare pentru mine. Poate cea mai grea de când am venit aici. Mă refer la zilele dintre postarea lui Cătălin Tolontan şi anunţul oficial.

 

- Vreo 40.

- Între 24 şi 32 de pagini, în funcţie de subiecte şi de reclamă.

- Crezi că sunt suficienţi oameni pentru această formulă?
- Putem implementa noul concept şi noul format cu acest număr de oameni. Atenţie, am zis 40 când m-am referit la oameni care semnează. Cu totul sunt cam 70 - aici includ editorii, secretariatul de redacţie şi DTP (paginatorii – n.r.).

 

 

- Evz print sau Evz ca brand, cu toate canalele sale?

- Are nevoie de investiţii în exclusivităţi şi în campanii de conţinut cu impact.

- Da. Dar aş prefera să fie mai degrabă zile, nu săptămâni.

- Ştiu. Tocmai de asta nu am făcut o afirmaţie tranşantă. Dar oricine îmi aduce exclusivităţi bune beneficiază de toată înţelegerea şi sprijinul meu.

 

- Dacă ai o frizerie, iar clientul nu e mulţumit cum îl tunzi, ori se duce la altă frizerie, ori nu se mai tunde, ori se tunde singur etc. E şi vina frizerului, nu? Dar EvZ începe să devină o frizerie din ce în ce mai bună. Sper să nu-mi rupă cineva capul şi pentru această analogie.

- Acum e la mijloc, dar e obligat să înveţe ultimele tendinţe. Nu mai are de ales. Dacă nu vrea, nu va mai lucra la această frizerie.

- Poate vede că nu prea se mai pune preţ pe ştiinţa lui...
- Şi asta e adevărat. La alte frizerii, şefului i se rupe de ce zic frizerii. Eu, unul, ascult şi ţin cont de păreri.

 

- Povestea cu Bercea Mondialul (sigur, nu noi am adus subiectul în atenţie, dar l-am continuat cel mai bine), subiectele pe Roşia Montană, campania cu microîntreprinderile, campania cu persoanele cu handicap...

... şi, să nu uit, campania cu Special Gold. Asta a avut cel mai mare impact. Am primit un răspuns din partea autorităţilor, deci a mişcat ceva. Cât despre cele două dinainte, am primit foarte mult feed-back. Micii patroni ne-au scris să afle ce e de făcut. Iar cititorii au reacţionat emoţional la poveştile din campania dedicată persoanelor cu handicap. E o evaluare empirică, dar bazată pe fapte, nu pe impresii.
 

- Până şi jurnaliştii care n-au lucrat niciodată la EvZ ştiu că există un „spirit EvZ”, care s-a menţinut, cât de cât, în ciuda schimbărilor de şefi şi de patroni. De ce e nevoie pentru a-l păstra în noile condiţii?
- De exclusivităţi şi de campanii. Şi de o atmosferă bună în redacţie. Când ai subiecte cu impact, şi redacţia respiră altfel. Chiar şi atunci când condiţiile economice, generale şi individuale, sunt grele...

 

- Dacă mi se va impune? Voi încerca să negociez şi, dacă nu voi obţine nimic, voi pleca. Sau voi fi dat afară. Dar nu cred că acest lucru se va întâmpla.

- Pe ce te bazezi?
- În primul rând pe ceea ce mi-au zis Claudiu (Şerban – n.r.) şi Bobby (Păunescu – noul patron al EvZ – n.r.). În al doilea rând, pe un calcul foarte simplu: dacă acest lucru se va întâmpla aşa cum zici tu, dacă ni se vor impune ţinte politice, EvZ va avea soarta Cotidianului, chiar dacă nu se va închide propriu-zis. Din ce-am vorbit cu cei mai sus amintiţi, amândoi vor să facă presă ca la carte. Singurul lucru pe care Bobby l-a subliniat - şi am zis asta şi în redacţie - este că nu doreşte ca cineva să-şi rezolve treburile prin intermediul ziarului. Şi sunt perfect de acord cu asta.

 

- Şi Bobby, şi Claudiu sunt nişte domni, voiam să le zic băieţi, care pricep foarte bine chestiile astea. Şi eu, cu voia ta, ultimul pe lista :) . Plus că nu ştiu exact ce expertiză avea Ringier, aşa, în general. Marius Hagger vede bine lucrurile astea şi el va fi aproape de noi, Claudiu şi cu mine suntem deja aici, iar Bobby chiar se pricepe la asta. Discuţiile cu el au o componentă tehnologică importantă.

- Se pricepe la jurnalismul secolului XXI?
- Da. Ai fi uimit cât de bine se pricepe. Probabil că şi experienţa din film îl ajută. Am constat asta la discuţiile cu privire la emisiunea „Evenimentele zilei” (difuzată de B1 TV – n.r.).

 

- Am un plan A şi mă ţin cu dinţii de el. Mor cu el de gât. „Evenimentul zilei” va ajunge un brand profitabil, cu un conţinut interesant, relevant şi atractiv. Şi oamenii vor fi mândri de asta. Vom fi primii din România care vom face asta şi nu mă las până nu reuşim.